Традиционное представление о необходимости наличия собственных заводов у крупных компаний меняется. Современные бренды, такие как Apple и Nike, переходят на OEM-модель (Original Equipment Manufacturer), при которой продукт разрабатывается компанией, а производство осуществляется специализированными партнерами. Это позволяет снизить издержки и ускорить выход на рынок. По прогнозам, к 2028 году рынок электронной сборки вырастет до $1,5 трлн. Основным преимуществом OEM является эффективность: компании превращают фиксированные затраты в переменные, а также получают доступ к узкой экспертизе и сокращают операционные риски. Примером успешного применения этой модели в Казахстане является бренд Hofmann, который разрабатывает продукцию с учетом локальных особенностей и работает с более чем 30 производственными площадками в разных странах. В условиях современного рынка выигрышными становятся экосистемы партнерств, а не владение активами.