На предприятии «Подъемтранстехника» подведены промежуточные итоги пилотного проекта, который позволил сократить время выполнения процессов на 41 час. В ближайших планах команды — снизить этот показатель еще на 22 часа. Сотрудники активно участвуют в преобразованиях, осознавая положительные результаты. Стратегические намерения компании включают масштабирование успешного опыта на весь производственный комплекс, включая ремонтно-монтажное управление и коммерческий отдел.
Директор по развитию УРЦА «Подъемтранстехника» Даниил Ткач отметил важность внедрения методик бережливого производства, таких как 5С, выявление потерь и картирование процессов. На следующем этапе команда будет работать самостоятельно в течение 2,5 лет, применяя успешные практики из других проектов.
Руководитель проектов РЦК Екатерина Логинова подчеркнула, что команда вовлеклась в улучшения, и методики начали внедряться даже в производственном комплексе. Она посоветовала не сбавлять темпы и следовать срокам, так как после завершения сотрудничества с экспертами результаты могут измениться.
По словам Даниила Ткача, важно помнить, что улучшения — это непрерывный и систематический процесс, который требует времени и усилий, но необходим для достижения успеха.