Казанский завод мультицелевой тары ZMT прошел путь от семейного бизнеса до лидера в своей области. Со временем компания столкнулась с новыми вызовами, включая снижение дисциплины и рост текучести кадров, которая достигла 85%. В ответ на это был разработан HR-бренд, направленный на объединение коллектива и внедрение новых бизнес-процессов.
Глубинные интервью с сотрудниками показали, что основным критерием успеха для них является благосостояние семьи, а также стремление к материальному соперничеству с окружающими. Это стало основой для создания «Заводской лиги», где рабочие процессы преобразованы в спортивное соревнование с командным духом и четкими правилами.
Ныне 17 команд завода соревнуются за кубок, следуя принципам дисциплины и качества работы. Внедрение нового HR-бренда уже дало результаты: количество откликов на вакансии возросло на 14%, а сроки закрытия вакансий сократились на 10%. Активное использование брендированных материалов и одежды укрепляет корпоративный дух. Этот случай демонстрирует важность понимания психологии сотрудников для эффективной мотивации.