Проблемы в производстве обычно связывают с оборудованием, однако, как показывает практика, настоящие потери часто возникают из-за отношения к людям. Иван Семашко, руководитель Группы компаний «Дважды два», подчеркивает, что игнорирование нематериальной мотивации приводит к высокой текучести кадров и увеличению брака. Уход сотрудников оборачивается для компаний значительными расходами, в то время как повышение зарплат дает лишь временный эффект.
Чтобы улучшить ситуацию, необходимо внедрить систему нематериальной мотивации, которая включает признание результатов, вовлечение работников в процесс принятия решений, четкие перспективы роста и гибкость в обучении. Эти элементы помогают снизить текучесть и повысить эффективность работы команды.
Применение данной системы в типографии позволило сократить затраты на найм, уменьшить уровень брака и повысить выполнение KPI. Ожидаемые результаты можно оценить через три месяца после запуска пилотного проекта, что позволяет масштабировать или корректировать модель в зависимости от успеха.