Компания Volkswagen Group анонсировала кардинальные изменения в управлении Brand Group Core, охватывающем легковые автомобили Volkswagen, Skoda, Seat и Kupra, а также Volkswagen Commercial Vehicles. Основным элементом новой структуры станет Комитет по управлению Brand Group, который будет принимать решения, касающиеся нескольких брендов одновременно. Это должно упростить организацию, ускорить процесс согласований и сосредоточить внимание на интересах всей группы. Планируется централизовать три ключевых направления: производство, технологическое развитие и закупки. При этом каждое направление сохранит четыре ключевые позиции в своих руководящих комитетах. Ожидается, что к лету 2026 года количество членов руководящих комитетов сократится на треть, с дальнейшей оптимизацией в будущем. Volkswagen Group надеется, что новые меры позволят раскрыть синергию, снизить затраты и ускорить бизнес-процессы. В производстве будет реализована модель «Управление производством будущего», способная сэкономить 10 миллиардов евро к 2030 году, а технологические разработки будут оптимизированы для повышения эффективности инвестиций.
Вопрос-ответ
Какие ключевые изменения предлагает Volkswagen Group в управлении Brand Group?
Компания вводит Комитет по управлению Brand Group для совместного принятия решений по нескольким брендам (VW, Skoda, Seat, Kupra и VW Commercial Vehicles). Основная цель — упрощение структуры, ускорение согласований и фокус на интересах всей группы, с централизованными направлениями в производстве, технологическом развитии и закупках.
Какие направления будут централизованы и как будет сохраняться власть на местах?
Централизация коснется трех ключевых направлений: производство, технологическое развитие и закупки. В каждом направлении сохраняются четыре ключевые позиции в руководящих комитетах. Это позволит сохранить локальную специфику, при этом повысив координацию и экономию за счёт единой стратегии группы.
Какие ожидаемые результаты и сроки реализации изменений?
Ожидается сокращение числа членов руководящих комитетов на треть к лету 2026 года с последующей оптимизацией. Планируются синергия между брендами, снижение затрат и ускорение бизнес-процессов. В производстве реализуется модель «Управление производством будущего», которая может принести экономию до 10 млрд евро к 2030 году, а в области технологий — повышение эффективности инвестиций.