В конце 2024 года Россия завершила реализацию национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», в котором участвовало свыше 6 тыс. предприятий. Применение методов бережливого производства дало возможность многим из них повысить эффективность, улучшить корпоративную культуру и сократить издержки. Этот подход стал актуален не только в производственной сфере, но и в услугах и госструктурах.
Бережливое производство основывается на рациональном использовании ресурсов и философии кайдзен, что подразумевает постоянное улучшение. Японские методы, такие как канбан и 5С, способствовали оптимизации процессов и повышению качества продукции. КАМАЗ и Объединенная авиастроительная корпорация активно внедряют эти принципы, мотивируя работников предлагать идеи по улучшению.
В компании «Калашников» бережливое производство применяется уже десять лет, что также приносит значительные экономические результаты. Внедрение данных методов способствует развитию профессионализма сотрудников и поддерживает цели импортозамещения в российском производстве.