Машиностроительный завод ЭнергоТехСервис завершил участие в первой волне федерального проекта «Производительность труда», который является частью нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Под руководством Регионального центра компетенций Алтайского края были выявлены 70 проблем, негативно влияющих на эффективность производства. В качестве пилотного направления был выбран процесс производства дизельной электростанции ДЭС СНГ, который занимает значительную долю в выручке завода. Результаты внедрения бережливых технологий впечатляют: выработка продукции увеличилась на 7,5%, время производства сократилось на 45%, а объем незавершенного производства уменьшился на 55%. Генеральный директор АО «Машзавод ЭТС» Максим Бедарев отметил, что инструменты, предоставленные экспертами РЦК, помогли выявить ключевые проблемы. Завод планирует продолжить оптимизацию и применить полученный опыт для повышения качества. Компании с выручкой от 400 млн рублей могут участвовать в проекте, оставив заявку на ИТ-платформе производительность.рф.
Вопрос-ответ
Какие результаты достигнуты после внедрения бережливых технологий на заводе ЭнергоТехСервис?
В ходе пилотного проекта по производительности труда: выработка продукции увеличилась на 7,5%, время производства сократилось на 45%, а объем незавершенного производства снизился на 55%. Эти показатели демонстрируют значительный эффект от применения инструментов РЦК и бережливого производства.
Какой процесс был выбран в качестве пилотного направления и почему?
Пилотным направлением стал процесс производства дизельной электростанции ДЭС СНГ, который занимает значительную долю в выручке завода. Это позволило наглядно увидеть влияние улучшений на ключевые показатели эффективности и сосредоточиться на наиболее значимом для компании участке.
Какие шаги предусмотрены для дальнейшей оптимизации после проекта?
Завод планирует продолжить внедрение бережливых технологий, использовать полученный опыт для повышения качества и конкурентоспособности, а также расширить применение методик на другие процессы. Этапы могут включать систематизацию данных, обучение сотрудников, внедрение стандартов работы и контрольных точек качества.
Как предприятиям с выручкой от 400 млн рублей можно участвовать в проекте?
Компании с выручкой от 400 млн рублей могут подать заявку на участие через ИТ-платформу производительность.рф, чтобы получить доступ к инструментарию проекта, методикам и поддержке региональных центров компетенций и продолжить внедрение улучшений в своих процесcах.